El Parque Científico de Madrid, incubadora de la innovación

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

“Quien se asocia al Parque Científico de Madrid, se asocia a un club dedicado a incubar o a acelerar empresas”, explica Alejandro Arranz, director general de la institución.

Arranz recibe a ‘Emprende con talento’ en las modernas instalaciones con las que cuenta el Parque en el campus de Cantoblanco de la Universidad Autónoma. “Apoyamos a todo tipo de emprendedores relacionados con la innovación”, asegura, “ya sea ésta científica, tecnológica o de ciencias sociales”.

De hecho, durante 2013 la Fundación Parque Científico de Madrid duplicó el número de propuestas emprendedoras recibidas respecto a 2012, según informa la agencia Efe. A día de hoy, las diferentes incubadoras del parque empresarial acogen a un total de 125 empresas.

“El Parque ‘per se’ no presta ayuda monetaria directa a los proyectos”, continúa el director, “pero les ayuda en cuanto a los servicios añadidos, que en general siempre son mucho más importantes, aunque no lo parezca, para su incubación”.

Según Arranz, los servicios incluyen una subvención tácita de los patronos de la Fundación. “Porque la cuota de asociación que pagan las empresas es bastante inferior al coste que tendría todo esto si un emprendedor se aprovisionara de ello en el mercado”.

Aunque la gran fortaleza del Parque radica en el emprendimiento científico, también acoge proyectos de informática, internet, telecomunicaciones e innovación social. “A todos ellos les prestamos alojamiento especializado, asesoramiento empresarial, también en marketing, en comunicación, asesoramiento en financiación de proyectos, en ayudas, y en algo que prácticamente va de suyo con el Parque, y es la relación con otros empresarios de una condición semejante o complementarios”.

En la actualidad, el parque acoge a empresas altamente innovadoras, como Aglaris Cell, que ha desarrollado un biorreactor único en el mundo para obtener células a demanda de manera automática.

Investigadores, médicos y farmacéuticos coinciden en que el futuro de los medicamentos pasa por dar el salto a la medicina personalizada, y en ese contexto la tecnología desarrollada por Aglaris Cell permite la obtención masiva de cualquier tipo celular partiendo de otro tipo celular.

Otro caso singular es el de Equicord, una empresa dedicada al cultivo y a la criopreservación de células madre de animales, especialmente de caballos. De la misma forma que entre los seres humanos se extiende el hábito de conservar las células madre del cordón umbilical de los recién nacidos, a la veterinaria Almudena Pradera se le ocurrió que podía seguirse el mismo proceso con los caballos de competición, para adelantarse a futuras lesiones que necesiten la regeneración de tejidos.

Las 10 películas que todo emprendedor debería ver (1ª parte)

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Nadie dijo nunca que hacerse emprendedor fuera fácil. Al principio, da la impresión de que todos los días hay que sortear montones de obstáculos que se cruzan en tu camino, y hasta al más pintado le dan ganas de decir: “paren el mundo, que yo me bajo”.

Pero como tú no eres el más pintado, pero sí un emprendedor aguerrido (¿verdad?), aquí te presentamos una lista con 10 películas recomendadas para que te tomes un respiro y encuentres esa motivación extra que tanto necesitas. Esta semana, comenzamos con las cinco primeras, y en siete días te desvelaremos el nombre de las siguientes.

Mientras tanto, escríbenos y dinos si hay otras películas que te hayan inspirado a ti y que no estén en la lista. Gracias y feliz puente de cine.

1. La Red Social (The Social Network)

A nadie le sorprendió que La Red Social se convirtiera en un taquillazo en toda regla cuando fue estrenada en 2010. A decir verdad, a todos nos apetecía averiguar cómo había pasado Mark Zuckerberg de estudiante de Harvard a artífice de la red social más utilizada en todo el mundo.

¿Por qué verla? No te importe que el director convirtiera la historia en una especie de pseudodrama. El film nos ayuda a entender cómo se puede llevar al éxito una startup (empresa emergente apoyada en la tecnología) si uno es lo suficientemente flexible y capaz de sobreponerse a las adversidades.

2. Éxito a cualquier precio (Glengarry Glen Ross)

Basada en la obra de teatro de David Mamet que ganó el Pulitzer en 1984, la película se adentra en el despiadado mundo de los negocios inmobiliarios en Chicago. Una mirada crítica a las mentiras y traiciones a las que se ven obligados a recurrir los personajes para triunfar en los negocios.

¿Por qué verla? A veces, por desgracia, el mundo de los negocios puede resultar cruel, algo que descubres cuando ya estás dentro. El film, de 1992, ilustra lo mezquina que puede llegar a ser la sed desbocada de éxito.

3. Piratas de Silicon Valley (Pirates of Silicon Valley)

La película se lanzó en 1999 como un telefilme que mostraba los comienzos del centro tecnológico de Silicon Valley, junto con el ascenso a la fama de Bill Gates y Steve Jobs. Con estilo de documental, la cinta nos muestra las andanzas de los fundadores de Microsoft y Apple desde un punto de vista muy interesante.

¿Por qué verla? Muchos emprendedores siguen viendo en Gates y Jobs dos iconos de la innovación y del éxito. La película ofrece múltiples pistas e indicios de los que ir aprendiendo.

4. Ciudadano Kane (Citizen Kane)

Tanto si eres emprendedor como si no, la obra maestra de Orson Welles de 1941 resulta altamente recomendable. La película gira en torno a la vida de Charles Foster Kane, un magnate de la prensa inspirado en William Randolph Hearst y su obsesión por el poder y la fortuna. Al final, sin embargo, Kane llega a entender qué es lo que realmente importa en la vida.

¿Por qué verla? Aunque conseguir que tu negocio funcione es la meta de cualquier empresario, no es ni el único objetivo ni el más importante de la vida.

5. En busca de la felicidad (The Pursuit of Happyness)

Basada en la historia real de Chris Gardner, la película protagonizada por Will Smith en 2006 es una de las obras más reconfortantes y motivadoras que puede ver un emprendedor. La historia de cómo luchan Chris y su hijo para alcanzar el sueño de ambos resulta profundamente conmovedora.

¿Por qué verla? Aunque llega a la indigencia y tiene que esforzarse al máximo para poder alimentar a su hijo, Chris no abandona nunca su sueño. Esa pasión y esa capacidad de sacrificio son cualidades de las que todos los emprendedores podemos aprender.

Fuente: Entrepeneur [ENG]

BBVA Open Talent 2014 amplía plazo hasta el 25 de junio

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Si estás desarrollando un proyecto innovador de base tecnológica, o como mínimo dispones ya de una beta o de una demo del mismo, aún estás a tiempo de participar en la competición BBVA Open Talent 2014.

Están en juego más de 180.000 euros en premios, la posibilidad de crear un proyecto conjunto con BBVA, y la participación en el programa NYC Crash Acceleration. Tienes de plazo para inscribirte hasta el miércoles 25 de junio a última hora de la noche.

Para participar, se debe elegir entre una de estas dos categorías:

-          Digital Life

Proyectos que desarrollen tecnologías innovadoras y que tengan relación con alguno de los siguientes conceptos:

o      Sociedad: Salud, educación, trabajo, viajes, turismo, smart cities, etc.

o       Plataforma tecnológica: Seguridad, aplicaciones móviles, cloud computing, big data, hardware y software, etc.

o        E-business, e-commerce

o        Gaming y multimedia

o        Redes sociales y web 2.0

-          New Banking

Proyectos que usan las nuevas tecnologías digitales para crear una nueva forma de entender y de proveer los servicios financieros, más orientados al cliente y con el objetivo de mejorar la experiencia del usuario.

Pueden ser nuevos servicios, tecnologías o soluciones para cliente final (B2C) o instituciones (B2B o B2B2C), para banca retail, banca de empresa, pagos, seguros, gestión de patrimonio e inversiones, y para trading y mercado.

Por ejemplo, aplicaciones, banca móvil, nuevos servicios para clientes de banca, nuevas formas de relación con clientes, marketing, fidelización, plataformas abiertas, banca nativa, mobile commerce, nuevos productos, comunicación, experiencia multicanal, big data aplicado a los servicios financieros, interfaz de usuario, etc.

Una vez elegida tu categoría, entra en https://www.centrodeinnovacionbbva.com, y encontrarás un enlace a un formulario creado en F6s.com, que tendrás que rellenar.

También deberás tener preparada la siguiente documentación:

-          Un video pitch: Un vídeo de unos 2 minutos en el que expliques tu proyecto.

-          Una presentación de tu negocio: Puede ser un PDF o PPT.

En esta convocatoria se celebrarán tres competiciones regionales: BBVA Open Talent Europa, BBVA Open Talent Centro-Sudamérica, y BBVA Open Talent Norteamérica y resto del Mundo.

Asimismo, se premiarán 13 proyectos:

• Seis ganadores: uno por cada categoría en cada una de las tres ediciones (que obtendrán 30.000 euros cada uno).
• Seis subcampeones: uno por cada categoría en cada una de las tres ediciones (que viajarán a la NYC Crash Acceleration).
• Un proyecto elegido por el público con votos online (que viajará también a la NYC Crash Acceleration).

José Perea, el arte de emprender y curar

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

José Perea es médico especialista en cirugía del aparato digestivo, y más concretamente en proctología (tratamiento de las patologías del recto y de la región anal). Trabaja tanto en la medicina pública como en la privada, y desde hace un año es también emprendedor.

Su centro médico, denominado Innova, lleva ya un año en funcionamiento en el distrito madrileño de Chamberí. Concebido originalmente como una clínica de medicina estética, poco a poco ha ido dando paso también a otras especialidades, como la cirugía vascular, la genética clínica y la fisioterapia.

- ¿En qué se diferencia Innova de otros centros de estética?

- Nos diferenciamos en el soporte médico que hay detrás, y eso es esencial, porque sin él luego surgen las complicaciones. Lo que hemos percibido en los últimos meses es que la gente se ha dado cuenta de que es necesaria la supervisión médica precisamente por los problemas que ha tenido en centros en los que no la había. Aquí vienen muchos “rebotados” a los que les han aplicado láseres que no funcionaban como se les había dicho, a los que les han quemado la piel, etcétera.

-  ¿Qué balance hacen de su primer año en activo?

-  Pues que ha sido un año muy duro. Yo tengo consulta en el sanatorio Nuestra Señora del Rosario, llevo allí varios años, y aunque a la hora de conseguir pacientes en ese hospital al principio habíamos ido despacio, ahora tenemos incluso lista de espera. Eso es lo que queríamos que ocurriera también en Innova, que el boca a boca generara pronto mucha demanda, pero los resultados son paulatinos, y no inmediatos. Aun así, en nuestro caso, metemos la humanidad del médico en la empresa. No pretendemos crear riqueza, sino estar a gusto con lo que hacemos, darnos la opción de hacer más cosas dentro de nuestra especialidad, atender a nuestros pacientes con más libertad.

-          ¿Cómo resolvieron la cuestión inicial de encontrar financiación?

-         Primero hicimos una inversión inicial con presupuesto propio. Luego hubo que hablar con bancos… Ya habíamos alquilado el local, y estábamos a 15 días de empezar a reformarlo, cuando el banco al que habíamos tanteado en primer lugar, y que no nos había puesto ningún problema, nos dijo que no podía ser. En esa disyuntiva, imagínate, hubo que hacer un salto mortal, tirar de conocidos nuestros que confiaban en nosotros, y al final se terminó haciendo todo, pero fue complicado.

-          ¿Y qué tipo de promoción hicieron al comienzo?

-      Sí tú quieres que desde un punto de vista práctico tu negocio crezca rápidamente, está claro que la publicidad hoy en día es importantísima. Pero hay un abanico de precios brutal. ¿Qué ocurre? Pues que si encima no tienes experiencia previa en el mundo empresarial, muchas veces te venden humo. Yo creo que para quienes quieran crear una empresa, debería haber lugares en los que te asesoraran, entre otros temas, sobre esta materia, pero asesoramiento real, no bajo intereses espurios de ningún tipo. En nuestro caso, por ejemplo, la página web la hemos tenido que cambiar tres veces.

-          ¿Cómo ha afectado la crisis a su negocio?

-   Nos ha afectado desde el principio, no habría habido tantas dificultades a la hora de conseguir financiación de no haber sido por la crisis. Pero también nos está afectando desde el punto de vista del desarrollo del negocio. El consumo baja drásticamente y, en medicina estética, tienes que ofrecer precios muy competitivos, porque la competencia es espectacular. Si hace entre ocho y diez años el precio de una depilación láser era una cifra con tres ceros, hoy han pasado a ser precios con un solo cero, o como máximo dos. La competencia es dura, y siempre tienes que estar al tanto de qué es lo que va saliendo nuevo y a qué precio.

-          ¿Cree que el momento actual es un buen momento para emprender?

-          Creo que puede estar empezando a serlo. Quizá yo esperaría un poquito más, pero al menos parece que está empezando a haber más ayudas para emprender, desde el punto de vista de los organismos oficiales. No todas las que debería haber, pero quizá sea más fácil también conseguir las licencias oportunas.

Seis puntos de interés para autónomos en la declaración de la renta

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Si eres autónomo o profesional y todavía no has presentado la declaración de la renta del ejercicio 2013, pon especial cuidado en los siguientes puntos. Así le sacarás el máximo partido a la Ley de Emprendedores, y podrás evitarte además cualquier sorpresa posterior:

1. Imputación correcta de los ingresos y de los gastos

Los gastos que hemos tenido en el ejercicio 2012 y que recibimos tarde, no pueden integrarse como gasto en la declaración de la renta del 2013, y el mismo criterio se sigue para los ingresos.

2. Gastos financieros y amortizaciones

Los gastos financieros relativos a la actividad y las amortizaciones del inmovilizado que esté afecto al 100% a la actividad económica son gastos deducibles.

3. Reducción del rendimiento neto por inicio de actividad

Para el ejercicio 2013, podemos aplicar una reducción del 20% en el rendimiento neto si hemos cursado alta nueva en actividades económicas y no tenemos vinculación anterior con el pagador, en el caso de autónomos dependientes.

4. Reducción para autónomos económicamente dependientes

Aquellos profesionales autónomos cuyos ingresos provengan de manera íntegra de un solo pagador con la consideración de autónomo dependiente, con más del 70% de los ingresos sujetos a retención y que no tengan un volumen de gastos superior al 30% de los ingresos íntegros, pueden aplicar una reducción sobre su rendimiento neto equivalente a la reducción practicada a los rendimientos del trabajo.

5. Reducción del 20% para inicio de actividades económicas

Los autónomos que hayan comenzado actividad durante 2013 tendrán derecho a una reducción del 20% sobre su rendimiento neto, siempre y cuando más del 50% de los ingresos no provengan de una entidad con vinculación laboral anterior.

6. Integración de gastos de vivienda para teletrabajadores

La mayoría de autónomos que teletrabajan pueden integrar determinados gastos de su vivienda habitual, como son la imputación parcial de gastos de alquiler, la amortización de la vivienda en propiedad, o gastos financieros y tributos asociados a dicha vivienda.

Para ampliar información, dirígete al blog de Sage (empresa de servicios de gestión empresarial) y al blog de infoempleo (portal de búsqueda de empleo), que hacen una fantástica síntesis de las particularidades relativas a la declaración de la renta de los trabajadores por cuenta propia.

El mapa esencial de recursos para emprendedores

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Si has creado o estás creando una startup (compañía diseñada para crecer rápido), y quieres saber qué recursos tienes cerca para acelerar su crecimiento, te presentamos el Spain Startup Map, el mapa del ecosistema emprendedor en España.

Una herramienta sencilla y rápida para consultar qué business angels están invirtiendo en startups, qué proveedores ofrecen servicios diseñados para este colectivo, o simplemente qué startups hay en un determinado sector.

“A menudo, los clientes startup que tengo me dicen que no conocen qué inversores existen, y los clientes inversores que no saben las startups de referencia en el sector x”, explica en su blog Javier Megías, el creador del mapa. “Por eso ha nacido el Spain Startup Map, para recoger a todos los actores importantes en el ecosistema del emprendimiento”:

1. STARTUPS clasificadas según el sector en el que operan.

2. ACELERADORAS E INCUBADORAS para mejorar las probabilidades de éxito de una startup en el mercado en fases diferentes.

3. Centros de COWORKING.

4. INVERSORES

5. PROVEEDORES DE SERVICIOS, desde abogados especializados hasta estudios de diseño, pasando por proveedores de conectividad.

6. COMUNIDADES de emprendedores.

7. EVENTOS en los próximos 60 días. Para ello, se conecta automáticamente a eventbrite y carga los eventos que llevan las palabras “startup”, “emprendedor”, etc.

Cualquier empresa puede añadir su información en el mapa de forma fácil y rápida, pues es la propia comunidad emprendedora la que alimenta esta herramienta. Eso sí, está en inglés, para darle una visibilidad global.

La motivación personal, según Javier Clavero

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

Javier Clavero no es psicólogo ni filósofo, pero ha hecho del aprovechamiento de la vida un arte, e imparte cursos de motivación personal en empresas, universidades, clubes deportivos, ONGs e instituciones penitenciarias.

Un día antes de la presentación en Madrid de su último libro, ‘La motivación del alma, el camino’, nos recibe en una concurrida cafetería del centro de la capital.

- Yo vengo de un fracaso empresarial monumental –comienza diciendo- en el sector de las obras públicas, pero nunca hice responsable a nadie lo que me ocurrió, ni a la política, ni a la sociedad, ni a la historia ni a mi carácter. Eso me ha permitido ser el auténtico responsable de lo que hago con mi vida y, en consecuencia, reinventarme a mí mismo en una nueva carrera.

- Uno de sus libros se llama ‘¿Abandonas? Jamás abandones’. ¿Ni siquiera cuando todas las circunstancias son adversas?

- Cuando tú has tomado una decisión en tu vida y te has comprometido con esa decisión, tienes que tener presente que los que llegan son los que no abandonan, y los que abandonan son los que no llegan. El ser humano ‘per sé’ está acostumbrado a crear excusas para abandonar cuando salen las más mínimas adversidades, y eso es porque tenemos nuestros miedos, y no hemos aprendido a trabajarlos. Sólo aquellos que empiezan a mirarse al espejo para verse mentalmente –ver sus lados buenos para potenciarlos, sus lados malos para corregirlos-, conocerse, reconocerse y asumirse, pueden emprender un camino de superación. No compitiendo contra los demás, sino contra uno mismo.

- ¿Y eso cómo se lleva a cabo en la práctica?

-   A Confucio le preguntaban “¿por qué compras arroz y flores?”, y él respondía “compro arroz para vivir y flores para tener un motivo por el que vivir”. Simplemente si has encontrado esas flores que te motiven, has encontrado tu panacea, y a partir de ahí, crea tus recursos, tus herramientas.

- ¿Para eso hace falta ser muy fuerte mentalmente?

-  El ser fuerte mentalmente es algo que se aprende, se entrena, se practica, y llegas a dominarlo. La mayoría de nosotros ni somos fuertes mentalmente ni emocionalmente. Nos toca convertirnos en eso cuando la vida nos pone entre la espada y la pared. Entonces, o caes, y caes a un lugar que se llama fracaso, o remontas y te reinventas. Pero es que el fracaso, el éxito, la felicidad, etc., no son lugares, son estados de ánimo, son actitudes. Te pase lo que te pase, lo decisivo es la actitud que tú tienes ante ello.

- ¿Y cómo se fortalece la actitud positiva?

- En mi caso, por ejemplo, yo he realizado múltiples actividades a lo largo de la vida, como estudiar marketing, ventas, dirección comercial, gestión de calidad, he sido monitor de submarinismo, he volado en parapente, he practicado kárate, luego me dediqué al taichi, y todas esas experiencias me han servido para conocerme, para hurgar dentro de mí y emprender un camino de superación personal que además sea ejemplo para los demás, y que atraiga a personas y situaciones que empatizan enormemente conmigo.

- ¿Y qué pasa con los miedos?

- Yo tengo aún hipotecas de mi antiguo negocio, tengo una situación complicada, y la enfrento trabajando, las limitaciones me las cargo trabajando, enfrentando mis miedos y enfrentándome buscando soluciones, metiendo las narices en todo aquello que me sirva a mí y, en los últimos años, que pueda servir también a los demás.

- ¿Cómo manejó usted hace tres años ese fracaso empresarial del que habla?

- Como te decía, nunca hice responsable a nadie de lo que me ocurrió a mí. Y eso me permitió levantarme. Hoy, aunque mi situación económica es muy delicada, estoy sembrando constantemente, estoy haciendo cosas de manera altruista y dedicándome a lo que realmente me gusta. Y siendo responsable de mi vida y actuando, he conseguido que haya mucha gente que confía en mí.

- ¿Qué consejo le daría a los emprendedores que inician ahora un nuevo negocio?

- Que es infinitamente mejor un plan mediocre que el posible mejor plan del mundo que nunca te viene a la cabeza. Además, hay un factor crucial, que es buscar los entornos adecuados, los que te aúpan hacia arriba. En este sentido, un descubrimiento importantísimo para mí han sido las famosas reuniones de networking, a las que voy todos los jueves. Cuando inicié mis proyectos de motivación personal, yo no conocía a nadie. Gracias al networking, ahora tengo buenos amigos profesionales de todos los ámbitos, que están siendo fundamentales en el desarrollo de mi carrera.